【中小企HR錦囊】- 新同事入職篇
跨國企業(MNC)或大公司有豐富的資源及完善的制度去協助新入職同事過渡,但作為中小企的負責人,如何在有限的資源下,令新同事減少不安感覺,協助他/她盡快認識及投入新環境呢?
跨國企業(MNC)或大公司有豐富的資源及完善的制度去協助新入職同事過渡,但作為中小企的負責人,如何在有限的資源下,令新同事減少不安感覺,協助他/她盡快認識及投入新環境呢?
作為中小企老闆,很多時候都認為HR只是「請人出糧」,如果自己做的話會比較划算。 其實不然。 先不說「請人出糧」 […]
大部分的中小企員工數目不多,通常只有數位至數十位員工,在正常的情況下,都不需要大量招聘,反而是有員工辭職時,才 […]
經常有些中小企的HR人員抱怨:為什麼我和同事辛辛苦苦、認認真真地對待每一次招聘工作,但最終的招聘結果卻總是這麼 […]
全職的人力資源部門成本高昂,加上又未必能充分利用有關服務,我們都理解許多中小企都不想設立人力資源部門。 不過, […]
現今香港,有好多行業都缺人手,而且多數是較低技術水平或者體力勞動的工作,例如:搬運、裝修、洗碗、髮型屋助理、樓 […]
作為中小企,你可能會取消人力資源部門來降低成本。畢竟在資源緊絀及人數有限的團隊,作為管理層仍可在沒有人力資源部 […]