【中小企HR錦囊】即學即用，4招幫助中小企吸引人才

中小企老闆和高層常常想知道，如何能將優秀人才帶入勞動力市場。在市場上，要在大公司旁邊招聘異常困難，如果您的公司是 Google 或 Microsoft，那麼人才可能會主動找你，在表面上，大公司在招聘人才方面似乎擁有更多優勢，但事實上，根據美國企業管理局的數據，中小企提供每三個美國職位中的兩個職位。證明中小企仍在市場上擁有競爭力和具有優勢。而吸引和留住技術人才對任何公司都至關重要，通過宣傳為中小企工作的獨特好處，確保你的企業擁有高質素員工並提升市場競爭力。

第一招，強調中小企和公司文化

中小企吸引人才的最佳方式是清楚地傳達公司的使命和願景聲明，並證明你的公司為何脫穎而出。中小企不像大公司的政治和階層複雜，在中小企中努力工作和渴望成長的員工很快會被注意到，中小企會把重點放在人才上，員工更容易獲得成就感，相反，有些人才在大公司未必取得賞識和關注，使員工容易感到氣餒。當中小企找到合適的人才，他們會嘗試為人才提供一個薪酬結構，表明公司正在努力擠出每一分錢，培養一個重視員工貢獻和成就的工作場所。另外值得一提的是僱主品牌，它能使人才認同你是個可行的僱主，以追求職業道路，對於人才而言，他們的晉升空間能夠直接影響員工貢獻的意向，因此傳達強大的文化對求職者更具吸引力, 令你的中小企更輕鬆獲得人才。

第二招，宣傳公司福利

相信大家也清楚，如果你希望求職者接受你的工作機會，你制定的薪酬應具有競爭力。但如果你希望吸引並留住人才，請為員工提供最大的福利。你有沒有留意在面試求職者時，他們普遍更關注福利架構，因為對於不少員工而言，福利更能夠提升幸福感，即使薪酬結構的競爭力不如大公司，仍能利用福利補上。而中小企亦應該隨時了解其他公司提供給員工的內容，並考慮不同的薪酬選項，例如績效獎金，這些選項清晰易懂，員工易於理解，更能以福利架構的吸引力引入和留住人才。

第三招，展現發展機會

隨著就業市場的競爭越來越激烈，公司需要確保為有價值的員工提供學習和發展的機會。一個展現切實的機會可以是一個清晰和結構化的職業發展計劃，讓員工了解他們必須完成什麼才能晉升或進入下一個薪水範圍。例如，對經驗較少的員工，他們會想了解在公司內獲得發展和學習機會，這時候公司便可以向他們展示可能性，如提供進修課程、外出公幹的機會、崗位以外的學習內容等，盡量展現發展空間以吸引人才。

第四招，提供良好的工作環境

你可以讓求職者感受你的公司更像一個家庭。例如在最後的招聘階段，你可以將求職者帶入辦公室內，讓他們感受日常工作的氛圍以及你的業務環境。在招聘過程中亦可讓當前的員工與求職者交流，好讓他們更了解公司內部和感受中小企獨有的凝聚力。總會有些人才更注重工作環境，如果你向求職者展示在中小企工作的感覺就像是家庭的一員，他們會更願意為你工作。良好的工作環境受到普遍人的重視，而關係密切和友善的員工群體是吸引那些重視工作與生活平衡的人的最佳選擇。

一家提供優厚福利，晉升和學習機會的公司能夠為員工提供更高的職位和學習空間，遠比高壓且晉昇機會競爭力大的大公司更具吸引力。而關心員工和提供良好的工作環境，有助令員工的工作效率更高並留住人才。