【請人難，留人更難】5個中小企挽留人才的方法
很多打工仔喜歡在MNC(跨國企業)工作，原因都離不開薪金、福利和前途。但當中小企在這幾方面都不能與MNC看齊的時候，對他們來說，請人難，留人更難。
到底中小企怎樣才可以挽留人才呢？
今次，讓我們與大家分享5個中小企可以善用他們的優勢去挽留公司人才的方法。
- 彈性上班時間
大公司講制度、重規矩，而中小企其中一個優勢就是「彈性」，每個員工的個人、家庭背景都各有不同，中小企可以制定彈性上班政策，讓員工能夠在家庭、工作及學業上中取得更好的平衡。
- 員工旅遊
中小企每年的利潤會受很多不明朗因素影響，較難預測，所以很多時員工沒有雙糧、花紅，但當公司賺錢或員工表現達到預期目的時，除了可酌情發放花紅外，邀請同事及其家人外遊也是一個不錯的選擇。
- 資助員工進修
沒有完善的培訓計劃是中小企流失人才的其中一個原因。當公司不能提供培訓時，可考慮資助員工進修。在協助他們獲得更高資歷的同時，亦可以學以致用，幫助公司發展，達致雙贏。
- 家庭友善
香港人的家庭觀念很重，當家庭出現問題時，往往會影響個人情緒及工作表現。中小企可以投放多些資源去協助員工在兩者間取得平衡。例如︰提供特別假期予員工以配合家庭需要，靈活的工作安排等等。
我們認識一間中小企的老闆，容許女員工放完產假後，帶同嬰兒一起上班。聽起上來雖然天方夜譚，但直至今天這政策在他的公司仍在有效地實行。
- 人性化的管理
對打工仔而言，返工除了搵兩餐外，心境都是個十分緊要的因素。在大企業工作，你的所謂「老闆」，說穿了，都只是員工，他們同樣活在冷冰冰的制度下。而作為中小企的老闆，最有效的管理方法就是「人性化的管理」，主動關懷及重視員工、開放溝通、接受意見，加上有彈性及人情味的制度，相信員工會有深切體會。
希望各中小企老闆也善用制度的「彈性」及「人性」，去挽留公司的人才，共勉之。
