【為甚麼中小企需要HR】5大擴充業務的人力資源煩惱
有很多做生意的朋友，在最初開始時，公司只有一位僱員，但當生意漸上軌道，員工越來越多後，就會發覺在人力資源管理上出現很多問題。今次，我們就談談中小企在業務擴充時，最常遇到的問題及解決方法。
- 薪酬計算
很多零售小企業，都會用佣金制度去鼓勵員工，當員工增加時，自然就需要更多時間去計算佣金。這時老闆通常都會很苦惱，因為實在要花太多時間處理繁瑣的計算。 - 招聘員工
生意漸上軌道，公司便會增聘人手，但很多時候老闆也不太清楚人力資源市場的最新情況。例如︰公司需要的人材在市場上的供求、薪酬等等。而這些正正是招聘過程中最重要的資訊，所以小企業都因未能掌握市場動向而難以請人。 - 人事糾紛
有人的地方就會有是非，當員工之間出現糾紛，甚至是員工與公司之間出現糾紛時，老闆便非常煩惱。就算不是糾紛，而是一單工傷個案，對不善於處理的老闆來說，都會是一件令人十分苦惱的事。 - 薪酬定位
正常情況下，員工每年都會有薪酬調整。大企業當然掌握市場資訊，完成一系列的研究後，便會得出平均加幅及合適花紅比例。中小企很多時缺乏這方面的資訊，未能與市場同步，這亦是人材流失的其中一個原因。另外，很多中小企也不知道公司在人力資源市場上的定位，如能掌握更清晰的資訊，便將有利於公司發展。 - 煩瑣工作
預備解釋合約、記錄放假日子、計算產假薪酬、預備稅務文件、預備離職文件等等，以上這些工作，技術不高卻很花時間，很多老闆都沒有時間或精神去處理此等繁瑣事情。
當公司擴充，遇到以上情況時，可增聘有經驗的人力資源管理專員，去處理種種問題。如果公司沒有預算，就可考慮外判給專業人力資源管理公司處理。不要以為外判收費一定昂貴，其實市面上亦有些專門幫助中小企的人力資源管理公司，收費相對相宜，值得一試。
