【中小企HR錦囊】未來人力資源管理三大趨勢

經過2022年新冠疫情洗禮，無論在職場及工作模式上也出現巨大轉變，為了能夠在逆境中維持和提升工作效率，不少中小企和大公司的人力資源管理也有所轉變，許多公司之所以成功，全靠人力資源部門跟隨潮流並製定前瞻性政策。

趨勢一 : 在家遠端工作

為了應付疫情，有效管理混合或在家遠端工作模式尤其重要，上司不得不改變他們監控員工活動的方式以保持信譽，不然就像某大網購平台於2020年實行在家工作指引惹起員工不滿。統計數據顯示，如果在家工作能提供靈活性，將近 79% 的員工可能會繼續忠於他們的公司。根據 LinkedIn 的 2022 Talent Insights，認為公司憑靈活性令員工對公司感到滿意的可能性高 2.6 倍。而在家工作模式已經不是疫情的專利，有些公司更在減薪的條件之下推出永久在家工作的選擇。雖然一些員工仍會選擇在辦公室工作，但在過去幾年中，讓員工在決定工作地點、時間和在工作方式方面擁有發言權，可以改善健康狀況、生產力和流失率，因此在家工作很有機會是未來的一大趨勢。

趨勢二 : 員工置於中心位置
不少企業比以往都更加意識到員工健康的重要性及其對公司成功的影響。員工健康已成為一個巨大的趨勢，特別是在疫情之下，不少員工可能會出現各種情緒，心理不健康等，當公司開始更加關注員工，為他們在個人生活和工作的各個層面上表示支持，令員工保持健康狀態，工作效率自然會提升。另外，可以通過為員工實施更人性化的工作條件，提升員工的滿意程度，這會直接影響工作投入度和忠誠度。而普遍員工都重視績效管理，因為它有助於提供明確的指示，說明他們取得了什麼成就，以及他們必須努力做什麼。若中小企能為員工進行調整以示關心，這無疑是能鼓勵員工提升工作表現的一種方式。

趨勢三 ： 有效利用不同人力資源方案

人力資源管理可以幫助優化薪酬、招聘、績效管理以及員工發展和計劃, 而現在不小中小企利用人力資源技術的趨勢，使用系統以保持合規性、有效地跟踪工時、處理工資單等，幫助公司自動化。而有效處理大量運營會給組織帶來很多好處，例如，加強公司的運營，以及改善員工體驗，使他們更加敬業。另一方面，中小企通常在為員工提供的福利待遇方面會受到限制，這時候公司可以使用完整人力資源解決方案的 PEO，公司將不再受到福利上的限制，通過外包提高營運效率，幫助公司專注發展。

當公司的運營更加順暢時，你和你的員工就有更多時間專注於具有更高價值的任務和目標，有助於員工穩定性和公司發展。