【中小企HR錦囊】挽留人才 – 由新入職開始
有研究發現，在過去一年離職的員工當中，有超過半數在新崗位任職不足一年。為了解決這個問題，越來越多的公司嘗試從入職一刻開始挽留人才。
那麼，公司有什麼策略去挽留新入職員工呢？
- 向新員工介紹公司及工作文化
正所謂「各處鄉村各處例」，就算是相同行業，不同公司總會有自己獨特的文化。當新員工不熟悉新的工作環境時，便可能會與他們的想像有落差。與其由他們自己慢慢感受，倒不如清楚介紹公司的文化。「文化」是無形之物，當然不會印在員工手冊中，所以公司有責任加強與員工在這方面的溝通。
- 導師計劃
很多公司在文化和培訓方面投入了大量的時間和人力，令整個團隊向著同一方向發展，但當有新人加入時，怎樣令新員工融入團隊呢？建立導師計劃是一個不錯的選擇，在計劃中，導師﹙Mentor﹚會跟新員工﹙Mentee﹚一起渡過最初階段，幫助他們處理新入職階段出現的問題。
- 適當跟進及明確目標
挽留新入職員工的成功關鍵因素在於「跟進」整個過程，確保新員工能夠融入文化，並獲得他們就任新崗位時所需要的支持和培訓。另外，給予新員工一個明確的事業目標，能使他們更容易投入工作，融入團隊。
- 把新入職作為團隊運動
越來越多公司採用「首 90 天」的思維模式，從第 1 天到第 90 天，一位新員工會走進每一個影響他們工作細節的範疇，令他們更了解公司文化和使命，並確保於首 90 天內確立積極的態度。
- 好朋友計劃
公司派出資深員工為新員工去籌劃歡迎活動，並幫助新員工融入公司環境。「好朋友」應定期聯絡，以了解對方需要。當完成這項任務後，資深員工會獲得適當的獎勵，以鼓勵其他合資格人選出任「好朋友」的角色。
- 增加支援及支持
雖然公司很清楚迎新的重要性，但當管理團隊工務繁忙時，往往會忽略了如何可以做得更加好，因此公司應該增加入職輔導及支援，以幫助新員工盡快投入。
