【中小企HR錦囊】外判人力資源如何幫助您的業務
在過去十年中，外判人力資源變得越來越普遍。這是企業節省資金的好方法，因為這允許公司裁減人力資源預算，同時將工作委託給專門從事人力資源的公司。然而，企業很難決定將什麼範疇外判或留下。以下將提供三個使用外判的技巧。
一：定義人力資源的功能
人力資源部門的主要工作是什麼？如果招聘或培訓是優先事項，那麼您可以考慮外判工資管理和編寫政策等工作。若有些職責只能由您公司的內部員工完成，便可先安排人力資源部門處理。
二：確定可以外判的範疇
公司搬遷、招聘臨時替工、面試者的背景調查等工作對公司發展很重要，但都不能直接增加公司的價值。有時候，由外部機構處理有關事宜的效果或者更好，由於他們對此等人事工作有更多的知識和經驗，能為公司作更佳決定。
三：團隊建設
有些中小企沒有足夠的資金去建立人力資源部門，同時亦很難找到一個精通各種人力資源職責的專家。選擇外判可讓中小企建立一個更穩固的人力資源團隊，等同於在人力資源上的每個範疇都找到專家，去協助日常工作。
外判人力資源是任何中小企的明智之舉。這能幫助中小企簡化業務、節省資金，並能為你的人事決策提供專業意見。
