【中小企HR錦囊】人力資源外判：如何以更少的時間做更多的事
若你有「人力資源部門應處理所有與公司員工有關的事項」的心態，便有可能導致他們工作過量，花費過多時間和精力處理有關文書，而無法為公司處理更具價值的人力資源項目。
外判人力資源能夠讓公司轉移不屬於其核心業務的事務到外判公司，以節省資金。
那麼，應如何決定什麼時候外判及保留什麼範疇？
你可以先參考以下簡單的四個步驟再作決定：
第一步：你必須拋開「人力資源要處理所有跟人有關的工作」的想法，先清楚確定人力資源專家在公司的戰略角色。還原基本步，寫下一些人力資源工作職責。
第二步：寫下職責後，分析現時人力資源部正在處理的事項，任何不屬於你提及的職責，都可以考慮外判。好的外判專家可以更有效地處理公司搬遷、招聘臨時替工、面試者背景調查等事宜。雖然這些範疇對公司的運作亦非常重要，卻不能直接增加公司的價值。
第三步：考慮招聘外來的專家為員工提供更佳的培訓。
第四步：進行資料搜集，比較不同公司的收益、相關成本及方法，從而確保公司可以獲得更多的價值。
要決定是否外判人力資源，或外判後保留什麼範疇，都基於公司的類型、未來方向及人力資源的目標。
